Couvre les méthodologies de gestion de projet, le calcul du réseau, l'allocation des ressources et le contrôle-surveillance dans la planification et la planification du projet.
Présente PERT pour la gestion de projet, la détermination de la durée du projet et des tâches critiques grâce à la modélisation du réseau et le calcul du chemin le plus long.
Discute des techniques de gestion de projet et d'évaluation dans la construction mécanique, en mettant l'accent sur la communication et le partage d'informations en temps opportun pour une exécution réussie du projet.
Couvre l'organisation et les méthodologies des projets de construction mécanique, en mettant l'accent sur le travail d'équipe, les spécifications du projet et les principes mécaniques essentiels.
