Couvre les fondements de la stratégie d'entreprise, y compris la définition, l'importance et l'évaluation des stratégies, avec des activités interactives et des discussions d'études de cas.
Explore le rôle d'Odin en tant que dieu de la guerre et de la poésie dans la mythologie nordique, en se concentrant sur ses stratégies rusées et ses attributs divins.
Examine l'impact de la guerre de Corée sur la politique étrangère américaine et l'histoire militaire à travers les expériences personnelles des Marines dans des conditions extrêmes.
Discute de la possibilité de marché Navigator et de sa combinaison avec la méthodologie Lean Startup pour former un puissant processus de validation de stratégie.
Explore la révolution cubaine, les victimes de la guerre du Vietnam, le soutien des États-Unis au Vietnam, les stratégies militaires et la défaite finale du Sud-Vietnam.
Explore la modélisation des coûts des matériaux, en se concentrant sur les approches techniques, les études de cas automobiles et la durabilité, en soulignant l'importance de la qualité des données et l'impact du poids et des émissions sur les équipementiers.
Présente le Market Opportunity Navigator, un outil de planification et de validation stratégiques de l'entrée sur le marché, qui complète d'autres cadres opérationnels.
Se penche sur la répartition économique et démographique de la population mondiale et sur les forces qui influent sur les stratégies d'utilisation des terres dans les grandes villes.
Discuter de la stratégie de l'EPFL en matière de SI, des réalisations, des défis et de la transition vers une organisation axée sur le service pour répondre aux besoins en TI croissants.
